6月21日上午，經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司專題會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理王顯倫出席并主持會(huì)議，集團(tuán)高管及相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人劉翔關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)范圍及運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，對(duì)經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分研討，并提出解決問(wèn)題的思路，同時(shí)對(duì)下一步運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及重點(diǎn)工作做了部署。
王總強(qiáng)調(diào)，一要找準(zhǔn)定位，拓展思路。經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司不要把思路局限在物業(yè)服務(wù)，要拓展依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，謀劃“園區(qū)運(yùn)營(yíng)”功能。二要明確責(zé)任，完善制度。經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司要針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出可行的解決方案，并與投資運(yùn)營(yíng)部結(jié)合，完善制度和流程，推動(dòng)經(jīng)科園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三要加強(qiáng)服務(wù)，精細(xì)管理。經(jīng)科公司要通過(guò)做好物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化，提升服務(wù)水平和管理能力，打造專業(yè)化園區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌，為開(kāi)展多元化運(yùn)營(yíng)提供有力保障。四要督查管控，強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)講究的是效益，執(zhí)行力是做好一切工作的基礎(chǔ)，要建立有效的管控制度，切實(shí)提高執(zhí)行力和工作效率，助力企業(yè)更好更快發(fā)展。
